Lösch HR-Consulting:
Stefan Lösch
Mit über fünfzehn Jahren Erfahrung in strategischen Personalprojekten arbeiten wir in deutschlandweiten Netzwerken als HR-Berater.
Unser Fokus liegt auf den Themen HR-Controlling, strategische HR-Planung und digitale Transformation.
​
„Wir erleben steigenden Veränderungsdruck in nahezu allen Branchen und Unternehmen. Ein leistungsfähiges HR-Controlling macht die Entwicklung der Workforce nachvollziehbar und Anpassungsprozesse steuerbar.“
UNSERe BERATUNGSANGEBOTE
RICHTIGE UND BELASTBARE HR-KENNZAHLEN.
Belastbare HR-Zahlen sind der Ausgangspunkt für eine professionelle Personalarbeit.
Sie sind die Grundlage für alle wirkungsvollen HR-Instrumente und die effektive Steuerung strategischer Initiativen. Funktionierende Controlling-Prozesse und IT-Systeme machen die richtigen Daten zum richtigen Zeitpunkt verfügbar.
Unser Angebot:
-
Adressatengerechtes HR-Reporting mit Aha!-Erlebnis.
-
Relevante KPIs auf Grundlage einer verlässlichen Datenbasis.
-
Optimierte Controlling-Prozesse und HR IT-Systeme.
ZUKUNFTSFÄHIG DURCH STRATEGISCHE PERSONALPLANUNG.
Unser Angebot:
-
Durchführung einer bedarfsgerechten strategischen Personalplanung.
-
Ableitung von Handlungsempfehlungen anhand strategischer Szenarien.
-
Weiterentwicklung der Budget- und Mittelfristplanung.
DIGITALE TRANSFORMATION UND PERSONALUMBAU.
Organisatorische Entwicklung vollzieht sich nicht nur stetig, sondern zunehmend in strategischen Initiativen – in Restrukturierung und Personalumbau. Um solche Initiativen nachhaltig zum Erfolg zu führen, bedarf es der Verankerung in der Organisation. Prozesse und Kompetenzen müssen definiert und mit Leben gefüllt werden, jenseits von Projektcharts.
Unser Angebot:
-
Projektmanagement und Steuerung strategischer Initiativen.
-
Erfolgsmessung anhand relevanter Messgrößen.
-
Nachhaltige organisatorische Verankerung von Prozessen und Kompetenzen.
Wir sind überzeugt, dass die stetige und vorausschauende Weiterentwicklung der Workforce Kernaufgabe der Personalarbeit ist. Die strategische Personalplanung antizipiert die Entwicklung des Personalbestands und ermittelt treiberbasiert zukünftige Bedarfe. Ihr Ergebnis sind analytisch hergeleitete Handlungsempfehlungen für den Personalbereich.
"Veränderungen begünstigen nur den, der darauf vorbereitet ist."
Louis Pasteur